Jak przeprowadzać zwolnienia z poszanowaniem VARTOŚCI pracownika i organizacji

Idea:

Jak przeprowadzać zwolnienia, z poszanowaniem VARTOŚCI pracownika i organizacji. Każde zwolnienie pracownika, jest sytuacją trudną zarówno dla pracodawcy jak i pracownika, aby złagodzić jej skutki warto zastosować tzw. system łagodnych zwolnień czyli outplacement.

Outplacement zwykle kojarzy się ze zwolnieniami grupowymi, ale z powodzeniem można go przeprowadzić nawet dla jednego pracownika.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest dla:

  • Właścicieli firm, szefów, osób decyzyjnych. 
  • Przedstawicieli działów Kadr i działów HR. 
  • Przedstawicieli związków zawodowych. 
  • Wszystkich osób, które chcą podnieść swoje kompetencje związane z prowadzeniem tzw. „zwolnień monitorowanych”. 

Głównym atutem zwolnień monitorowanych jest:

Dla organizacji:

  • Utrzymywanie pozytywnego wizerunku firmy.
  • Pozytywny wpływ na kulturę organizacji.
  • Zyskanie zrozumienia i lojalności pracowników pozostających w organizacji.
  • Złagodzenie protestów związków zawodowych i innych organizacji społecznych w firmie.
  • Brak kosztów obsługi prawnej procesów sądowych o odszkodowania wytaczanych przez zwalnianych pracowników. 

Dla pracownika: 

  • Zmniejszenie stresu spowodowanego zwolnieniem.
  • Przygotowanie do procesu poszukiwania nowej pracy przez zapewnienie odpowiednich specjalistów (w razie potrzeby): psychologa, doradcy zawodowego, prawnika, konsultanta biznesowego.
  • Zachęcenie do aktywności i zmotywowanie do działania.
  • Wzrost samooceny przez odkrywanie swoich mocnych stron i kompetencji.
  • Zapewnienie odpowiednich szkoleń przydatnych na rynku pracy, by zwiększyć szanse nowego zatrudnienia.
  • Umożliwienie pracownikowi ciągłości pracy (brak statusu osoby bezrobotnej).

Wiedza i umiejętności wzmacniane podczas szkolenia otwartego
"Jak przeprowadzać zwolnienia z poszanowaniem VARTOŚCI pracownika i organizacji"

Dowiesz się:

  • Czym są „zwolnienia monitorowane tzw. "outplacementy”. 
  • Jakie korzyści zyskują w tej niekomfortowej sytuacji pracownicy, a jakie organizacja. 
  • Jaka jest rola poszczególnych przedstawicieli w organizacji (właściciela/szefa, pracowników działu kadr czy HR, kierowników niższych szczebli) w projektach outplacementowych. 

Nauczysz się:

  • Budować projekty outplacementowe uwzględniające potrzeby i wartości zwalnianych pracowników.
  • Odpowiednio przygotowywać i komunikować cele i założenia projektu zwolnień. 
  • Prowadzić rozmowę ze zwalnianym pracownikiem. 

Zrozumiesz:

  • Wagę odpowiedniego rozstania się z pracownikiem i jego wpływu na postrzeganie organizacji. 
  • Odpowiedzialność za zwalnianych i pozostających w firmie pracowników. 
  • Potrzebę przeprowadzania zwolnień monitorowanych. 

program Szkolenia otwartego:

MODUŁ 1. OUTPLACEMENT – PROCES WSPIERAJĄCY REDUKCJĘ ETATÓW I ZWOLNIENIA  


MODUŁ 2. METODOLOGIA PROCESU – CZYLI JAK DOBRZE ZAPLANOWAĆ ZWOLNIENIA 


MODUŁ 3. REALIZACJA ZWOLNIEŃ MONITOROWANYCH I ŹRÓDŁA SUKCESU 


MODUŁ 4. WNIOSKI I ANALIZY PO REALIZACJI PROCESU ZWOLNIEŃ 

Fakty

Zapisz się na szkolenie

Cena obejmuje:

• Przeprowadzenie szkolenia
• Realizację działań wstępnych i poszkoleniowych
• Materiały szkoleniowe
• Catering i lunch podczas szkolenia

Informacja o ciasteczkach

Nasza strona internetowa korzysta z plików cookies (ciasteczek) aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Możesz kontrolować pliki cookies za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Więcej informacji o tym, jak korzystamy z cookies znajdziesz pod tym adresem: https://vando.pl/ciasteczka.