Jak budować dobre relacje w zespole i rozwiązywać konflikty – warsztat kompetencji komunikacyjnych

Idea:

Szkolenie prowadzone jest w oparciu o trzy podstawowe założenia:

  • VARTOŚCIowa komunikacja zakłada świadomość roli w relacji.
  • VARTOŚCIowa komunikacja zakłada świadomość celu relacji.
  • VARTOŚCIowa komunikacja zakłada chęć i gotowość do jej podjęcia.

Dla kogo?

Szkolenie skierowane jest do osób, które dostrzegają trudności w budowaniu konstruktywnych relacji z innymi oraz chciałyby poznać możliwości i narzędzia skutecznej komunikacji i rozwiązywania konfliktów, które będą ukierunkowane na budowanie współpracy w zespole oraz pomiędzy poszczególnymi osobami.

Wiedza i umiejętności wzmacniane podczas szkolenia otwartego 
„Jak budować dobre relacje w zespole i rozwiązywać konflikty”

Dowiesz się:

 

  • Co możesz zrobić żeby być autorem każdej sytuacji komunikacyjnej, w której jesteś. 

  • Jakie czynniki są niezbędne do zapewnienia skutecznej komunikacji.

  • W jaki sposób określać obszary i przyczyny trudnych sytuacji w komunikacji.

  • Dlaczego w komunikacji nie chodzi o pozytywne nastawienie.

  • W jaki sposób komunikować się z osobami, z którymi masz negatywne doświadczenia. 

  • Jak zadbać o potrzeby i przestrzeń w komunikacji.

  • Jak formułować komunikaty dopasowane do rozmówcy. 

Nauczysz się:

 

  • Rozpoznawać potrzeby komunikacyjne swojego rozmówcy. 

  • Określać swoją rolę w procesie komunikacji.

  • Być autorem relacji, stawiać i realizować cele w rozmowie. 

  • Przekazywać informację zwrotną. 

  • Asertywnego wyrażania swoich potrzeb i oczekiwań.

  • Skutecznego mówienia i słuchania. 

  • Budowania wiarygodności w procesie komunikowania się. 

Przekonasz się:

 

  • W jaki sposób możesz zbudować Twój autorytet i wiarygodność w relacjach.

PROGRAM SZKOLENIA OTWARTEGO:

Moduł 1: Wprowadzenie do tematu szkolenia – czynniki niezbędne do prowadzenia dialogu i budowania relacji, czyli ile zależy od nas? 

Metody pracy: mini prezentacja, praca w grupach 

  • Gotowość do budowania relacji i podjęcia dialogu; 
  • Trzy obszary kompetencji niezbędnych do nawiązywania relacji i prowadzenia dialogu w komunikacji: cel, chęć, świadomość roli; 
  • Model budowania roli w relacji KSO (kompetencje, skuteczność, otwartość). 
Moduł 2: Autor sytuacji – cechy, zachowania, możliwości

Metody pracy: test autodiagnostyczny, symulacja, praca z obserwatorem, mini prezentacja 

  • Znajomość siebie i innych, jako podstawa budowania współpracy opartej na dialogu  Insight; 
  • Elastyczność komunikacyjna – dlaczego warto innym wychodzić naprzeciw? 
  • Zasady komunikacji uwzględniającej różne potrzeby komunikacyjne innych – jak budować współpracę  
    z innymi? 
 
Moduł 3: Sytuacje trudne w relacjach i sposoby ich rozwiązywania

Metody pracy: symulacja, praca z obserwatorem, praca indywidualna, mini prezentacja 

  • Kryzys – problem – okazja; gdzie leży granica? 
  • Konflikty pozorne i rzeczywiste – rozpoznawanie i rekomendowane działania; 
  • Elementy zarządzania sytuacją trudną w relacji osobistej i w organizacji. 
Moduł 4: Kreowanie dialogu kultury feedbacku w relacji i organizacji   

Metody pracy: praca w parach z obserwatorem, mini prezentacja 

  • Funkcje informacji zwrotnej; 
  • Wybrane metody przekazywania informacji zwrotnych – uwarunkowania i korzyści; 
  • Praktyczne ćwiczenia w przekazywaniu informacji zwrotnych. 

Moduł 5: Asertywność jako ważna kompetencja komunikacyjna  

Metody pracy: ćwiczenia: papier – ołówek, mini prezentacja 

  • Asertywność jako niemówienie Nie; 
  • Asertywność – postawa i zachowanie; 
  • Asertywność jako dojrzałość i odpowiedzialność; 
  • Asertywność jako komunikacja oparta na wartościach. 

Moduł 6: Jak budować wiarygodność i autorytet w relacjach?  

Metody pracy: podsumowanie grupowe, praca grupowa, autoanaliza  

  • Indywidualny Plan Rozwoju  wstępne refleksje nad silnymi stronami i obszarami do wzmocnienia: praca indywidualna; 
  • Wiarygodne informacje zwrotne  ćwiczenia grupowe; 
  • Podsumowanie szkolenia. 

Dobra komunikacja w organizacji to jeden z podstawowych czynników wpływających na jej działanie. Jak zwiększyć jej efektywność? Zapraszamy do zapoznania się z artykułem Prezesa VandO – Joanny Telus „Dialog w komunikacji”, który pojawił się na łamach czasopisma Quality Magazyn.

Informacje o szkoleniu

zdjJoannaT
Prowadzący :      Joanna Telus
Czas trwania:     16 godzin (2 dni) 
Cena:                  1200 PLN netto + VAT 
27-28.08.2020: Gdańsk
24-25.09.2020: Warszawa
17-18.12.2020: Zakopane

Cena obejmuje

Przeprowadzenie szkolenia

Realizację działań wstępnych i poszkoleniowych

Materiały szkoleniowe

Catering i lunch podczas szkolenia

Rejestracja na szkolenie