VARTOŚCIowa rozmowa delegująca

VARTOŚCIowa rozmowa delegująca

Idea:

 

U podstaw rozmowy delegującej leży założenie, że w jej wyniku pracownik powinien czuć się zmotywowany i upełnomocniony dzięki zapewnieniu czterech elementów: kompetencji, wpływu, wyboru i wyższego celu. Dokładnie takie rozmowy będziemy trenować podczas szkolenia.

Dla kogo?

 

Zapraszamy wszystkich liderów, którzy chcą dzielić się władzą, usamodzielniać pracowników i w ten sposób rozwijać ludzi, zespoły i firmę.

Wiedza i umiejętności wzmacniane podczas szkolenia otwartego
„VARTOŚCIowa rozmowa delegująca”

Dowiesz się:

 

  • W jaki sposób prowadzić rozmowę delegującą zamiast wydawać polecenia. 
  • Na jakie pytania wspólnie z pracownikiem należy znaleźć odpowiedzi.
  •  

Nauczysz się:

 

  • W jaki sposób przestać mówić i zacząć pracować pytaniami.

Przekonasz się:

 

  • Jak dzięki delegowaniu dawać pracownikom przestrzeń do rozwoju, nie tracąc jednocześnie kontroli.